保监会的一纸公告
保监会的一纸公告,新疆将姚总的“保险首富”之梦撕的粉碎,也将中国经济“虚实之争”推向最高潮。
我当时气愤极了,生产使命质问他们说:生产使命“你们公司都是男的,看我是个女的,就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架,还把我们移到了一个独立办公室,这事情才算有了个了解。老板只能回家偷偷哭一场,建设精神然后擦干眼泪,回公司继续给员工们打鸡血,带着员工向前冲。
有的时候我的员工甚至会因此而生我的气,兵团兵团觉得我居然可以如此举重若轻,觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。我们和他前前后后交涉了一个月,成立写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。摘要:周年忠诚这时候我就会感到很委屈:周年忠诚我可以生气,我可以撒泼,但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?最近发生了很多事……我难过地把自己关在家里,开始回忆创业一年多来经历过的各种事情。
忍无可忍之下,弘扬我大声和他们说:弘扬“你们能安静一些吗?我们这里在工作啊!”没想到,这家公司的几个男员工突然围了上来,其中一个还态度恶劣地指着我的鼻子说:“你算什么东西?!”而且居然一边说一边对我竖中指!我一气之下就朝这个男的屁股上踢了一脚,结果他们公司的七八个男的(包括几个创始人)马上围上来扬言要打我。 前段时间,履行我好不容易招到了一个靠谱的助理,结果才干3天她就被她男朋友强行要求从公司离职。
我突然觉得自己很可怜:新疆为了创业,新疆我居然让自己沦落到这个地步……如果有一天我在深圳被车撞了、昏迷了、要做手术,估计都没有人能及时赶来为我的手术签字……也许,我死在马路上都没有人会来关心我……我放弃了这么多来深圳创业,到底是为了什么呢?这几天,我躲在家里偷偷地哭,我不知道自己该怎么办,不知道自己是否该继续坚持创业。
创业,生产使命真的太难了!我每天都感觉自己要死了。从模式和运营上看,建设精神青年菜君应该是一个很轻的项目,建设精神绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢?第一、用户定位不够细分,需求把握不到位青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及需求划分还是做得很粗浅,具体需求还需挖掘。
上一轮融资没结束的情况下,兵团兵团下一轮融资不能进行。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP,成立而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。
周年忠诚AR面临着一大堆的问题没有解决。创始人在生病过程中公司存在资金问题,弘扬部分股东和高管离职及补位问题。
(责任编辑:丁薇)
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